山东万克威制动系统的创始人冯亮，未来五到十年的时间，我们要做到世界品牌，到时候，在业内无论是同行还是用户，只要知道我们公司的产品，一定会认可，说好用，质量不错。
所谓金杯银杯，不如用户的口碑。一个企业想长期的发展，必须要以产品为中心，产品要以质量为本。
把公司比作是一棵树，产品就是树的根部，营销就是树的躯干部位，服务就是树的枝叶部分。
产品，营销，服务
产品的质量好，我们不避讳营销，并且还会积极营销，拥抱营销，没有任何一家企业说，我们的产品好，从来不做营销。
“三位一体”例数一些成功且长期发展下来的的企业，都是以这三点为企业的立身之本，这三点也是企业发展的核心动力源头。
我们以后不仅在国内营销，我们也在计划在国外推广，为做世界品牌建立根基。
很多人对营销的第一看法就是“吹”。但是，做人做事，日久见人心，我们有好的产品，且产品质量过硬，我们的产品不仅可以给用户带来好的体验，并且我们的产品长期使用下来，可以做到省油省钱，好用耐用。
产品为根，以产品为中心，做宣传推广营销，可以做到互为补助，毕竟现在这个社会，“酒香也怕巷子深”，很多企业做的产品非常不错，但是在市场上的规模不大，甚至知名度都不大，只有一些业内的人使用。
就像是一些民间的传统非遗，本身就是非常优秀的技术和产品，但是就是因为缺少宣传和推广，很多非遗的产品和技术都在慢慢的消失。
产品好，质量可靠，才可以支撑起后期树干的成长，树干变高，更大，就会给根部带来更多的营养，让根部变得更加扎实。
这个时候，产品的服务也要跟的上，再好的产品，再完善的产品使用和安装手册，也一定会有人不会使用，几千件产品里面，可能也会出现部分瑕疵的问题。
这个时候产品出现问题之后，就要有专门的售后服务人员来解决一些售后问题。
产品好，宣传到位，有售后和追踪服务。一个企业慢慢的就会进入正向的循环，就会建立起滚雪球效应，虽然前期微小，但是随着时间的推移，这个雪球就会越来越大。
立足国内，放眼世界
做世界品牌，做世界知名企业，做世界企业五百强是每个企业创始人的内心深处的力量。
趋势对了，大方向对了，坚持做下去就一定能成。
趋势分为世界性的趋势，如，工业革命，十八世纪六十年代起在世界范围内的系列生产与科技革命。
从蒸汽机，到电气化，到飞机出现，那是时候，有些国家都进入新时代了，而那个时候的清朝的领导者，也就是皇帝，已经察觉到了世界的发展，他们自己也在积极的学习各种西洋知识，但是只是当成玩乐的产品。
后来清朝的领导者看到整个世界都在发展，清朝以外的国家民众民智在快速增长。
清者的领导者看到之后，他们做了一个自以为聪明和稳定的决策，闭关锁国，不和优秀的人交流，也不允许自己的国民接触外界先进的社会，以为这样就可以长期稳定下去，实现朝代的千秋万代。
殊不知，天道有常，不为尧存，不为桀亡。
不久后，人家八个人联合起来打你，你打不过，割地，赔款，还要笑脸道歉，签订各种条约。你觉得够了，但是后来又来个八个国家，八个国家总共带了几万人，打败了一个拥有几十万军队的国家。
这就是世界性的趋势，一个朝代跟不上，即便是在地多，人在多，现在看来也只不过是纸老虎，不堪一击。
另一个趋势就是国家风向标，国家鼓励的事多做，积极参与，这就是大势所趋。做着做着，就被趋势顶到头部。
出口，和外贸就是世界品牌最重要的一步，我们自己的产品在自己的国家即便是在国内的市场占有率非常高了，也不能叫世界品牌。
持续发展
时间每天都在流逝，企业需要发展，个人也需要进步，技能，经验，知识。
如果一味的故步自封，总是认为自己的就是最好的，一味的闭门造车，慢慢的就是被时代抛弃。
弱小和无知，都不是生存的障碍，傲慢才是。
一个企业在起步的时候，必然存在各种各样的困境和挫折。只要保持开放的思想，正确的学习思路，积极的跟上时代的变化，必然能够由小做大，由弱到强。
学习正确的思路，屏蔽错误的一切杂音，人的精力有限，把正确的知识和经验，用在正确的正确的思路和方向上。
企业也好，个人也好，都是在经历这样一个的一个过程。学习和进步就是一个先上的过程，就像是走一个上坡路，向上向高处走，必然是一个难走的路。
既然向上走的路是难走的，那为什么还要去走这条路。因为山顶的风景是美好的，山顶的日出日落，都有无限的风光！